创业中的不确定性,你了解多少

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当今组织管理的最大问题是环境不确定,不确定性成为常态。在将来,可能没有必要说“黑天鹅”这个词,因为天空是“黑天鹅”。控制不确定性是管理者今天需要的核心竞争力。如果你想利用不确定性,那么你必须使组织的成员具有创造力,而不仅仅是老板。

Ram Chalan在《求胜于未知》中定义了不同类型的不确定性,并将不确定性分为两部分。

第一种类型称为操作不确定性,在某种程度上属于预测范围,对原始模式没有根本影响。运营中的不确定性不会改变大局,但会影响盈亏。

第二种是结构不确定性,它改变了工业领域并产生了根本性的影响。因此,确定结构不确定性是关键。

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操作不确定性并不可怕,现有方法就足够了。真正可怕的是结构不确定性。因为这是对外部环境的根本性改变,如果没有早期检测,提前布局,并且当实际发生变化时,原始业务只有一个死胡同。

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每个人都对商业不确定性有些敏感,因为人们对损益很敏感,但他们对许多结构性不确定性并不敏感。值得注意的是,今天,公司正面临结构性的不确定性。

这种不确定性颠覆了原有的市场环境和产业结构,使原有的市场空间和产业规模急剧缩小甚至完全消失;这些不确定因素是长期的,不可抗拒的;对于那些缺乏准备的人来说,巨大变化的到来将会像一片蓝天,似乎之前没有任何迹象。

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